Le Colloque International « Gouvernance, Culture et Management des Alliances Stratégiques » est un espace de réflexion et d’échanges dans lequel des Chercheurs et Praticiens sont invités à partager et débattre des résultats de recherche ou d’expériences liées à des problématiques souvent complexes telles que (mais ne s’y limitant pas) : la gouvernance des alliances stratégiques, la structure des alliances dyadiques internationales basées en pays en voie de développement ; les interactions au sein des joint-ventures internationales, les mécanismes de choix de structure et le modèle décisionnel qui en découle ; et la culture des joint-ventures internationales basées en pays en voie de développement.
Dans chaque nouvelle édition, de nouveaux axes de recherche sont intégrées et mis à l’honneur adressant les Chercheurs en Management Stratégique mais se voulant également multidisciplinaire, offrant une ouverture permettant d’accueillir des travaux de diverses disciplines offrant des perspectives de regards croisés et transversalité constructifs.
Chacune des Éditions du Colloque International GCMAS accueille avec grand intérêt des praticiens venant partager leurs expériences et soumettant des problématiques invitant à relever de nouveaux défis de recherche mobilisés au service de la Pratique.
L’intérêt pour les alliances stratégiques a touché de nombreux chercheurs. Ils se sont focalisés en premier lieu sur les motivations des coopérations ainsi que sur le choix des formes d’alliances (Hennart, 1988 ; Harrigan, 1988). Cet intérêt a ensuite évolué vers le management de ces formes organisationnelles complexes (Doz, 1996).
D’un autre côté, une multitude de travaux (Bollinger et Hofstede, 1987 ; D’Iribarne, Globokar, Henry et Segal, 1998; Thévenet, 2011 ;Trompenaar, 1993) ont examiné la composante culture et son impact sur le management des entreprises, notamment les filiales à l’étranger ; ou celles regroupant un personnel issu de différents horizons culturels. Certains travaux se sont pour leur part focalisés sur les écarts culturels observés dans les alliances internationales en pays en voie de développements (Trabelsi, 2008).
Malgré le fait que près de la moitié des alliances stratégiques sont vouées à l'échec, cette option stratégique est perçue comme étant positive et même incontournable dans nombreux cas (Henaut et Spence, 2006). Tel que l’exige, par exemple, la législation de certains pays en voie de développement, imposant de s’allier avec un partenaire local pour permettre de s’installer sur son marché.
D’un autre côté, les firmes locales des pays émergents sont souvent en quête de savoir-faire jugés primordiaux pour leur développement. Ainsi ces firmes recherchent souvent des compétences technologiques, un savoir-faire industriel et un savoir-faire managérial (Amelon et Cadebat, 2010).
La crise que connait l’Algérie ces dernières années suite à l’instabilité du prix du pétrole ; lequel connait parfois des chutes vertigineuses, remet d’actualité la nécessité d’attirer les Investissements Directs Étrangers et accélère la quête de ces savoir-faire indispensables à la mise à niveau ou au développement des entreprises locales. La recherche de savoir-faire managérial, de compétences technologiques ou de savoir-faire industriel semble désormais capter l’intérêt à la fois des pouvoir publics et celui des entreprises, avec l’exigence de débuts de résultats dès le court terme.
La quatrième édition du « Colloque International Gouvernance, Culture et Management des Alliances Stratégiques »(GCMAS 4) , s’insère dans le prolongement de ces travaux et invite chaleureusement les Chercheurs et Praticiens à prendre part à cet espace d’échange se voulant constructif favorisant une réflexion mobilisée au service de la pratique.